随着饮水机行业的才有前途发展，竞争日益激烈。饮水业只有实那些幸存下来的机企饮水机企业仍然依靠硬实力和软实力的结合。以硬实力为基础，行规以软实力为补充的范化综合实力竞争是不够的。只有创新才能真正崛起。管理饮水机企业不仅要进行技术创新，才有前途还要进行管理创新。饮水业只有实两者应该同时进行。机企实施标准化管理，行规通过硬化、范化优化、管理固化，才有前途形成完整的饮水业只有实发展模式。

　　饮水机企业需要规范化管理

　　所谓饮水机企业标准化管理，机企就是建立现代企业制度。现代企业制度的基本特征无非是科学决策、制度化管理、标准化流程、刚性考核和相对公平的分配。

　　一个人做决定更好，还是决策团队进行集体研究更好?管理依赖于一个好的系统还是每个经理都更自由?这一进程尚未建立。企业遵循什么样的道路?没有评估系统。绩效评估取决于个人喜恶吗?分配不能反映企业内部的公平和正义。一个组织肯定会处于犬猫撕咬的混乱状态。任何企业经理都会对这些问题有深刻的经验。

　　管理规范化也是饮水机企业形成优秀文化的基础。任何饮水机企业都有文化，但这种文化有好文化和坏文化的区别。良好文化的形成必须以内部管理规范为基础，必须以完善的制度和顺畅的过程为基础。

　　只有标准化管理才能有创新

　　饮水机企业的创新能力必须基于一定的经济实力和平台，否则就没有创新能力。这家企业刚成立时，资本少，人才少。它只着眼于市场机会，依靠企业家的努力来扩大和形成一定的氛围。

　　当饮水机企业很小的时候，他们不需要太多的系统，也不会建立标准化的流程，因为每天早上当一个老板，几个或几十个士兵喊了几次，每个人都知道该怎么做。然而，企业继续发展，从几十人发展到数百人到数千人。这时，老板的声音变得越来越弱。他再也不能靠自己大喊大叫来解决这个问题了。也就是说，从这一刻起，企业的标准已经开始了。

　　技术创新与管理创新

　　技术创新涉及企业的核心业务，即产品更新。有这么多饮水机企业，有多少饮水机企业能够有能力引领市场?可以说，这样的饮水机企业少之又少。要让更多的企业跟上市场并不容易，然后依靠自己细致的管理和关心来提高质量和降低成本，从而赢得用户的青睐和扩大市场份额。

　　管理上的创新，必须在有力管理的基础上，排除不适合自己的，再进行创新。对于管理创新问题，首先是刚性的，然后是优化的，最后是固化的。原因很简单。当你一无所有时，为什么不创新呢?

　　企业创新需要条件，管理标准化是创新的基本条件之一。只有实现管理标准化才能谈创新，只有饮水机企业进一步发展才能有光明的未来!